全员持股的企业,阿里巴巴全员持股

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文章概况：

提问一：哪些公司是全员持股?请详细说明!

答案：华为、中兴好象都是。
国外微软和谷歌也如此。
但是，并不是全员。临时工不算的。持有股份的情况也不同。可能是原始股，也可能是福利形式的，也可能是股票。

提问二：公司准备上市，可以全员持股，我替亲戚朋友带了不少股，上市后股票售出，收益一般如何分？

答案：这个只能你们自己商量

提问三：公司全员持股，对于公司股票起伏有影响吗？

答案：

员工持股计划是一种间接持股形式，也是一种制度安排，上市公司筹备资金，通过非交易过户定价规则，一般低于市场价格，在二级市场回购股票，设置收益分配的考核指标和规范，然后通过一个协会和管理平台，来完成对员工持股计划的管理，比如委托信托公司，基金公司等具备专业资质的机构等。

员工持股和股权激励类似，但是对象不同，股权激励一般针对公司高级管理人员，公司董事和核心人员，而员工持股计划针对公司普通员工和一般管理人员，通过资本市场合法方式获得公司股票，会有一年以上锁定期，一般都是长期持有，分享公司未来长期经营发展的回报，个人员工与上市公司成为利益和事业共同体关系。

员工持股对于上市公司来说是利好，还是利空呢？我们来做个简单的分析：

首先，员工持股的股票来自于上市公司回购的公司股票，需要从二级市场购买或者股东赠予，这种情况下，意味着会给市场带来大量回购股票的资金，等于市场大量增持公司股票，有利于股价上涨，体现为资本市场的短期刺激效应，比如格力电器去年多次回购股份，用于员工持股等，这就是一个利好。

其次，员工持股会给市场带来短期股价刺激，也是公司信心的体现。

从员工角度看，员工持股意味着创始人和管理层对公司员工的激励，也是一种捆绑，让员工从公司的打工者变成利益共同体，能够提升员工积极性，从而推动公司走向更好的发展，保持团队和公司经营稳定性。

从公司角度看，一般的上市公司很少进行员工持股计划，采取员工持股计划意味着公司具备充足现金流，公司创始人或者管理层对当下发展和未来预期都保持了乐观心态，通过员工持股计划，给市场一个更加稳定的未来预期，激励员工，也是释放积极信号。

最后，员工持股只是短期的一个利好刺激，长期能否利好，需要回归公司基本面。

我们要判断一个公司投资价值，第一个就是看估值，看价格是高估还是低估，选择合适时机和合适价格介入，避免追高，而第二个看的就是当下和未来预期，这里就需要回归公司基本面和市场情绪去看。、

如果只是市场有乐观情绪，但是公司经营不具备内在增长性，在同行竞争中不具备优势地位，而且行业不处于成长期，不具备行业门槛，那么即使采取员工持股计划，带来短期股价上涨，那么没有公司长期经营回报的基本面作为支撑，股价不具备长期上涨空间，而且也不稳定，属于一时的高估。

综上：员工持股计划是对于员工的激励，也是公司发展信心的一种体现，但员工持股计划不是影响股价的主要因素，而是对市场短期的利好刺激，能否保持股价长期稳定增长，长期利好，需要回归公司内在经营的基本面去判断。

提问四：什么样的企业适合员工持股？

答案：多方关注的原因有三点：1. 企业因为持股员工跳槽引发的官司越来越多；2.很多企业施行员工持股，希望借此解决员工忠诚度、积极性的提问，吸引与稳定关键人才，员工持股一定程度上成为企业关键人才去留的重要砝码；3. 很多国有企业改制过程中，员工持股成为必须解决的提问。
观念探讨
那么，员工持股是解决员工积极性和队伍稳定提问的唯一办法吗？员工持股将出资者、经营者、生产者三者的提问与关系融合到一起，将使员工在企业的身份地位、心理势位、企业岗位三位方面产生新的矛盾和提问，在管理上增加新的难度。笔者认为：如果企业推行员工持股之前，对以下观念不能达成共识，不仅不能解决已有的提问，反而会引发新的矛盾，如：
1、员工持股总额占企业总资本金的比例，以及持股的员工中，主要领导、关键人才、普通员工各自的持股比例提问。
企业发展到一定阶段，科技含量高的企业实行员工持股时，要考虑的主体是：对形成企业的产品、服务、技术研发等起关键作用的员工；一般性的企业，员工持股的主体将是高级管理人员。员工持股总额占企业总股本的比例，也要依据企业所处的行业和赢利状况、以及竞争对手等多种因素来确定谁是主体，以及主体持股多少。如果企业员工对持股的比例不适应，将引发持股员工的心理失衡。
2、持股员工离职（员工辞职、企业辞退）时的股份处置提问。
从资本社会性的角度讲，离职员工的股份可以不处理，仍然按照出资人对待。但很多企业要求离职员工必须兑换掉所持股份。这是把员工当作企业资产、或者是把员工持股当作禁锢员工在企业工作的一种狭隘观念。如果因为持股提问引发官司，对企业在职和离职员工的心理影响和伤害都是巨大的。人们会想：连这样和企业共生死的员工都会与企业对立，我们还有多少长期共存的价值？
3、员工持股不一定必然导致企业效率的提升。
希望通过员工持股强化员工的主人翁地位，并不利于企业规范管理--如果员工的忠诚度和积极性必须靠员工的主人翁身份来保证的话，必然会形成新的大锅饭。作为股东，员工的积极性可能在一定阶段得以形成或保有，但是，是否岗位合格以及在岗位上的工作效率是不是最佳，就很难讲了。
4、企业股份的社会性提问
企业是社会的，其股份也应该是社会性的，持股与员工的岗位没有联系。也就是说，在员工持股方面，不能仅在员工身份上做文章，员工是岗位的主人，在岗位上做好工作是职业道德和技能的综合表现，是每个员工必须做到的。持股员工或持股人因为持股而获取的收益，是投资换来的，不是劳动换来的。
分类实施
1、新成立的知识型员工多、产品和服务科技含量高的企业，宜在成立之时，就实行员工持股，按照创办人群体的意志，协商确定各自的股份比例。
2、家族式的民营企业达到10%以上的增长，并且主要岗位不是家族人员占有的时候，有必要将部分股份出让或奖励给非家族的占据关键岗位的员工。随着企业收益和规模的扩大，设置对应的提升比例。按照企业总股本的5%-10%的比例，划出股份奖励给这些员工，一般是企业老板和员工都能接受的。
3、国有企业改制时，可以同时实行员工持股，但要注意处理好历史提问，否则有可能导致企业的实际资产被人为低估，然后被员工购买或持股。这类企业实行改制和员工持股时，要考虑企业资产形成过程中的历史性因素，对退休员工做一定的追溯性补偿。
操作实例
1、坚持职工自愿出资持股的原则。不强迫职工认购股份，不把企业持股与职工劳动关系、劳动岗位、劳动报酬、劳动保险等涉及职工切身利益的事项挂钩。
2、企业主要负责人个人持股数额要求不低于职工平均持股额的5倍。鼓励经营者持大股，
出资控股。允许业务、技术骨干多持股。股份合作制企业实行一股一票与一人一票相结合。允许科技人员将个人技术专利和经评估后的技术成果，经有权部门核准同意后，按比例折成股份。
3、 职工购股程序：
（一）根据企业改制方案的要求，职工提出认购申请；
（二）确定职工个人认股股份数额；
（三）办理购股手续；
（四）公布职工持股数额；
（五）公司签发股权证书，由持股会向会员出具职工股权证明文件；
（六）公司将职工持股名册上报审批部门备案。
4、国有、集体企业实施整体改制的，经审计、劳动和财政部门确认合法的历年工资、奖金结余后，可以按职工工龄、贡献、职务等量化给职工股权。企业应制订量化方案，并经职工代表大会审议通过后实施。量化给职工的股权，可以作为收益权股，也可通过配股享有所有权。但配股的职工应当按不低于1：1的比例现金认股配售。
5、企业改制后，在任期内完成国有、集体资产保值增值等有关指标的，经资产所有者和职工（股东）代表大会一致同意，可将评估后净资产增值部分的10%，折成股份用于奖励企业管理人员及其他有重大贡献的企业人员，折股部分享有收益权，股权由企业工会代管。折股奖励后，如企业发生亏损，应相应扣减当年收益权分配直至收回折股部分予以抵冲

提问五：关于公司上市员工全员持股的一些疑问

答案：全员持股，自然是全体员工持有股份。不过这种公司一般不容易上市，因为上市公司对股份分摊有严格的管理。
至于免费送还是优先认购，这个和全员持股没有关系，看公司怎么定。
上市的好处，就是你们的手里的股票会几十倍的增长。
不过最后提醒一点：按照你的描述，你们公司的概率接近0，这个只是老板留住员工的一个幌子，不要看得太重。
一家新的公司不可能是股份公司，首先要进行股改，股改完了有三年的培养起，培养起业绩要有很苛刻的增长要求，然后排队等着什么时候能论到。五年内上市就算奇迹了。

提问六：大家说说这个世上真的有企业可以做到让全员持股吗？

答案：除非企业人少，不然这种情况实在是凤毛麟角

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关于《全员持股的企业,阿里巴巴全员持股》的相关评论

想学炒股：怎样才能够变得跟作者这样优秀呢？希望你多更新这方面的文章

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王一夫：写得真心不错，阅读完全员持股的企业,阿里巴巴全员持股的内容之后，对我以后炒股生涯有很大的帮助

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